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　　阿里要造一个“小红书app 大众点评网”。

　　据Tech星体报导，最近，阿里上线一款名叫“吃货笔记”的新品，该商品是阿里自主创新工作群的大作，是一款特色美食种草类商品，內容方式包括文图、小视频等。现阶段该作用只在广东地区对外开放。

　　吃货笔记的关键游戏玩法是共享日常种树的特色美食內容，相近小红书app。此外，吃货笔记有关共享下的饭店干了超级链接，每一个饭店都是有详解，客户能够关心，这种作用则更好像一个精简的“大众点评网”。

吃货笔记App截屏

　　在此之前，阿里一直在为本地生活服务项目开拓通道——饿了么在上年拉响了百亿补贴战，支付宝钱包的重特大升級也直取本地生活服务平台。

　　餐饮经营是进入本地生活的重要一环。先前淘宝网曾发布“淘宝网吃货”，支付宝钱包也曾启用或外置特色美食玩耍等情景通道。

　　新发布的吃货笔记差别取决于，它不会再是藏在流行运用中的一个作用，只是一款单独的App。对比于阿里以前发布的“平躺”等內容小区，吃货笔记聚焦点于特色美食版面，直取本地生活、美团核心区。

　　而让人出现意外的是，吃货笔记也是一个內容小区产品。这也是阿里一直在勤奋的方位，最显著的就是淘宝网近些年将技术升级的关键放到了內容化、精致化上，在其中紧紧围绕“吃”打造出內容绿色生态，也是淘宝网保持客户忠诚度、维持客户应用时间的重要举措，但这种更改给阿里产生的获得也是比较有限的。

　　阿里再度充分说明了对本地生活、內容小区的欲望，吃货笔记饰演了如何的人物角色？又是不是能担负起重担？

　　1、阿里必须“小红书app版”的种树服务平台

　　阿里结局做內容不是什么新鲜事儿，但打造出一个相近小红书app、大众点评网的种树和评价服务平台，则是一次全新升级的试着。

　　吃货笔记的页面神似小红书app。在“发觉”网页页面，时尚博主大多数根据文图方法共享自身的特色美食感受。客户能够挑选关心有兴趣的特色美食，网页页面上边亦有话题讨论栏，激励客户参加热点话题。

　　以小红书app为意味着的小区，注重“种树”的风采。它能够让原本沒有确立买东西要求的客户迅速种树、乃至拨草，另外当时尚博主或网络主播为商品开展背诵，客户也更非常容易下消费行为。

　　但是，对比小红书app分享生活日常，吃货笔记只聚焦点在特色美食行业，更好像一个小红书app版的大众点评网。特色美食餐馆是本地生活服务项目中最重要的一块，吃货笔记想抢的是美团的销售市场。

　　在吃货笔记里，时尚博主推送动态性时要附加店面连接，这条连接里有店面部位、“爱吃”的总数、菜肴详细介绍等信息内容。好似大众点评网的个人收藏网页页面，吃货笔记客户关心的店面也会在“爱吃明细”网页页面表明，便于以后查看或到店感受。

吃货笔记App截屏

　　阿里并不是第一次打起“种树小区 本地生活服务项目”的想法。早在2016年，阿里吧啦吧集团公司CEO张建军在本年度商家交流会上宣布明确提出将来淘宝网的三方向，即精致化、內容化和本地生活化。

　　在此之前，淘宝网曾将淘宝特卖升成导购网站爱淘宝，邀约杰出购物达人进驻并共享购物心得，也曾在淘宝手机端上内侧淘宝微淘，转过头看，这就好像一个致力于商品推荐的“小红书app”。

　　近几年来，“內容化”一直是淘宝宝贝升級的关键，淘宝网也曾发布过淘宝网吃货，将这一专业对于零食品牌的频道栏目，放到淘宝主页，那时淘宝网声称，要紧紧围绕“吃”做一个全新升级的內容绿色生态。

　　在內容服务平台都是在做电商之时，阿里学起內容和小区也并不新鮮。下注內容小区，曾让淘宝网提升了客户应用时间，但还可以发觉，淘宝网的电子商务特性，让它做小区甚为艰辛。

　　早期，天猫商城、网易考拉等综合性电子商务平台都陆续逐渐经营自身的种树小区，但直至迄今为止，阿里也无法培养出来一个取得成功的种树小区。

　　针对阿里而言，必须一个小红书app式的具备种树气氛，而且能具有拨草工作能力的“大众点评网”，而吃货笔记便担负着这一重担。

　　假如依靠阿里绿色生态，吃货笔记能够迅速进行种树到拨草的闭环控制，饿了么、用户评价能够为其添充店面信息内容并给予消費安全通道，更加接近生活情景的支付宝钱包、接近特色美食行业的淘宝网都能够协助其扩大到更多样化的行业。

　　据Tech星体报导，吃货笔记还打造出了一个新內容管理体系——吃货视頻号，吃货视頻号征募来自于抖音短视频、B站等外界服务平台的原创者，对高品质的內容原创者能够给予总流量以及他的帮扶。另外，吃货视頻号的后台管理系统为阿里今日头条号，能够丰富吃货笔记的內容。

　　而吃货笔记又能处理阿里碰到的客户用户粘性、总流量提高难题，直到內容种树的转换经营规模越来越大，还可以吸引住愈来愈多客户消費、购买率。

　　但是，针对阿里而言，打造出彻底无电子商务特性的內容服务平台，沒有取得成功的疑罪从无，这也代表着吃货笔记将来运势难以预料。

　　现阶段，吃货笔记上时尚博主升级的內容也有待丰富，在共享日常种树的特色美食內容时，吃货笔记设定了小区门坎，客户仅有在“吃货证书考试”中取得70分，才可以得到验证。另外，吃货笔记现阶段只对外开放了广州市这一个大城市。

　　总体上，吃货笔记还处在刚发展的环节，而这一“锲子”能不能暴发或是一个未知量。

　　2、阿里不断进攻美团

　　使力餐馆，是阿里进入本地生活服务项目关键的一步棋。

　　以往饿了么经阿里回收、与用户评价业务流程融合变成阿里本地生活企业后，阿里在本地生活行业的扩大，都处在十分迫切的情况。

　　因为饿了么在外卖送餐行业的市场占有率占有率在持续降低，2020年Q4其产生的营业收入为72.49亿人民币，而当期美团有关业务流程的收益则做到了三位数。

彩色图库中投证券

　　5月14日，张建军在财务报告电話大会上表明，将来阿里将再次全力基本建设饿了么做为本地生活服务项目的通道。一方面再次将阿里在消費行业的客户大量地转换为饿了么的客户，另一方面持续提升餐饮经营和非餐饮经营的交叉式渗入，提高客户应用多种多样生活服务类。

　　客户究竟是从哪里而来的呢？？先前饿了么一直被觉得是单兵，而美团与大众点评网是联合作战。因为用户评价的优点取决于协助店家开展vip会员沉积和前面总流量派发，在內容化和种树气氛上比不上大众点评网，因而错过很多客户。

　　本次阿里发布吃货笔记，亦有可能在弥补用户评价空出的空缺，与饿了么达到协作之势，进一步扩大餐馆销售市场。

　　除此之外，阿里在餐馆行业的合理布局，近几年来也从C端拓展到B端。阿里陆续回收客如云和“美味不用等”，加仓餐馆B端服务项目的各个阶段，也在用户评价、饿了么中间产生绿色生态闭环控制。

　　阿里的本地生活业务流程，一直以急急忙忙速度阿里别的整合资源。

　　“今日打开支付宝、淘宝网、用户评价、饿了么全是一样的，一套客户管理体系、一套买卖管理体系。连通后，大家才会享有到淘宝网、蚂蚁金融产生的客户增加量和室内空间。” 阿里本地生活服务项目CEO王磊曾提及，融合后的阿里本地生活服务项目的情况。

　　2020年初，阿里吧啦吧公布了支付宝钱包的“超级变身方案”——升級为“智慧生活开发者平台”，从专用工具型App变为日常生活综合服务平台。除开支付宝钱包的升級，饿了么也在2020年7月从外卖app转型发展为“处理一切客户身旁要求”的日常生活综合服务平台。

彩色图库饿了么微信公众平台

　　不论是支付宝钱包或是饿了么都是有“美团化”的发展趋势，这也促使外部觉得阿里的本地生活业务流程正史无前例地从迈向集团公司管理中心。

　　伴随着阿里很多年、多种渠道并推本地生活服务项目，对美团产生了紧追不舍之势。

　　盒马生鲜合理布局的蔬菜配送行业，实质上是顾客的一日三餐难题，动了美团的生日蛋糕。

　　美团近些年发布美团限时抢，主推零售商品的立即达，而阿里也发布“生鲜食品百货商店一小时达”的淘鲜达。

　　交通出行行业，美团自行车与哈罗单车呈追逐之势。在酒旅层面，又有飞猪网牵制着美团。

　　伴随着美团之外卖为基本扩大到电子商务、零售等大量业务流程，阿里也在守好阵营，根据本地生活业务流程，进一步健全电子商务、新零售管理体系，进行对美团多方位的牵制。

　　3、群狼环伺下，美团还能坐稳河山吗？

　　互联网大佬想要做本地生活的做生意并不怪异。

　　在阿里的主要经营的业务中，淘宝网给阿里奉献着很多营业收入，它有着大量客户，但也因为过度依靠广告宣传收益而深受提出质疑。假如阿里能够占有本地生活服务项目通道，还可以哺育淘宝网，丰富多彩其营业收入方式。

　　除开阿里，抖音短视频也早已宣布创立本地生活服务项目单位，发布团购价作用。根据小视频內容吸引住客户，再根据直播间、抖音小店等方法进入本地生活行业，抖音短视频在总流量转换上占有优点。

　　曾涉及到本地生活服务项目业务流程的，也有百度搜索、滴滴打车、手机微信等众多大佬。在不计其数的进入者身后，本地生活服务项目实际上早已是一门日渐完善的做生意。

　　在店家、客户等資源上，在同城速递等基础设施建设上，美团早已创建了市场竞争堡垒。

　　饿了么要想迎头赶上也好像难以，先前饿了么曾在2020年8月发布百亿补贴角逐客户，但这次本地生活对决两月后便宣布完毕。

　　QuestMobile曾在2020年6月公布数据分析，美团和饿了么的月活跃性用户量各自为1.4478亿和766一万，但在同一年10月，饿了么的月活跃性客户超过美团外卖送餐，这也是饿了么近些年至今，月活客户初次在App端高过美团外卖送餐。

　　但从实际营业收入方面，依据阿里2021财政年度财务报告，饿了么、用户评价所属的本地生活服收益Q4为72.49亿人民币，对比美团当期的215亿人民币相差甚远。此外，在市场份额上，美团也名列前茅。

　　而这次补助毫无疑问加重了饿了么亏本的情况。阿里吧啦吧集团公司CFO武卫曾在一场财务报告管理层大会中提及，阿里亏本很大的业务流程基本上在全程下挫，转变很大的是饿了么、用户评价所属的本地生活。

　　虽然饿了么的市场占有率在降低，但它也难以再用砸钱的方法迅速扩大。

　　美团也并不是沒有困境。在群狼环伺下，美团必须守好自身的销售市场，先前迫不得已提成和广告服务，对店家、外卖小哥榨取的个人行为，也让美团遭到了很多提出质疑。

　　但是，总体看来，美团在外卖送餐行业市场占有率或是平稳的。在饿了么砸钱造成亏本之时，2020年Q2和Q3，美团餐饮外卖的经营利润各自为12.53亿人民币和7.68亿人民币，维持了赢利。

　　此外，在餐馆to B端业务流程上，美团从供应链管理、SaaS、数据营销，到金融支持等餐馆上中下游各阶段皆有合理布局。据全天候科技统计分析，美团根据项目投资合理布局了11家有关公司，这一数据最少是阿里的2倍。

　　现阶段，本地生活服务项目仍然是群狼环伺的环节，即便美团很多年资金投入，也仍然也有极大的发掘室内空间。最后，阿里能抢得是多少生日蛋糕，美团又是不是能守好阵营，并完成不断赢利？

（文章内容来源于：联线Insight）

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